التحفيز الإداري والوظيفي 2024.

معنى التحفيز:
التحفيز هو عبارة عن مجموعة الدوافع التي تدفعنا لعمل شيء ما.

القعدة

أنواع الحوافز:
1-الحوافز المادية: زيادة الراتب، المكافأت المادية،المشاركة في الارباح…
2-الحوافز المعنوية: كتب الشكر،الاوسمة،المشاركة في صنع القرار….
القعدة
العوامل التي تساعد على تحفيز العاملين:
1- شعور العامل أنه جزء لا يتجزأ من هذه المؤسسة.
2- اقتناع كل عامل في المؤسسة أنه عضو مهم في هذه المؤسسة.
3- حاول أن تتحلى بالصبر، وأشعر العاملين أنك مهتم بهم.
4-أشرك العاملين معك في تصوراتك، واطلب منهم المزيد من الأفكار.
5-اربط العلاوات بالإنجاز الجيد للعمل، وليس بالمعايير الوظيفية والأقدمية في العمل.
6- حاول أن تتفاعل وتتواصل مع العاملين.
القعدة

معوقات التحفيز :
1- الخوف أو الرهبة من المؤسسة.
2- عدم وضوح الأهداف لدى إدارة المؤسسة.
3- عدم المتابعة للعاملين فلا يعرف المحسن من المسيء.
4- قلة التدريب على العمل وقلة التوجيه لتصحيح الأخطاء.
5- عدم وجود قنوات اتصال بين المديرين والعاملين فيكون كل في واد.
6- الأخطاء الإدارية كتعدد القرارات و تضاربها.
7- تعدد القيادات وتضارب أوامرها.
8-كثرة توجيه اللوم.
9-الاذلال و سوء المعاملة.
طرق تحفيز العاملين:
1-المدح و الثناء و التقدير.
2-المكافآت.
3-التفويض في العمل.
4-إعطاء يوم أو يومين عطلة إضافية.
5-توفير مكتب جديد.
6-توفير التجهيزات.
7-الترقية.
القعدة

فوائد التحفيز و نتائجه:
1-انخفاض نسبة غياب العامل.
2-انخفاض معدل حركةالنقل .
3-تحقيق الاهداف التي خطّط لها.
4-اكتساب العامل سلوكا ايجابيا أفضل.

موضوع قيم
و هي أمور نفتقدها جدا في مؤسساتنا في الجزائر
و كل دول العالم الثالث
بالعكس هنالك شيئ أسمه التدمير الإداري و الوظيفي
بارك الله فيك

بارك الله فيك

القعدة اقتباس القعدة
القعدة
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة وردة الروح القعدة
القعدة
القعدة

موضوع قيم

و هي أمور نفتقدها جدا في مؤسساتنا في الجزائر
و كل دول العالم الثالث
بالعكس هنالك شيئ أسمه التدمير الإداري و الوظيفي
بارك الله فيك

بارك الله فيك

القعدة القعدة

لا تكوني متشائمة ….فلنفرض أن كل شخص ينتقد تلك المؤسسات والإدارات سواء كانت جزائرية أو في العالم الثالث بالخصوص………….أين إذا روح الإرادة والتفاؤل نحو مستقبل راقي ومتطور..؟؟؟؟؟؟……………ن حن نسعى بما لدينا من إمكانيات مادية ومعنوية للنهوض ببلدنا الحبيب………………لا عدمنا منك المرور العطر ياروحي

ستة أخطاء قد تدمر مستقبلك الوظيفي 2024.

السلام عليكم

ستة أخطاء قد تدمر مستقبلك الوظيفي


القعدة

مهما حاولت الاجتهاد في وظيفتك واتمام عملك على الوجه الأكمل، إلا أن بعض التصرفات التي تقوم بها بشكل عفوى قد تتسبب في انهيار مستقبلك الوظيفي وتدمير علاقتك برؤسائك.
بسبب ضغط العمل، والقائمة الطويلة من المهام التي تلتزم بإتمامها، فإنك قد تقوم ببعض التصرفات أو تقول بعض العبارات – غير المسئولة – التي تقلل من تقييمك عند رؤسائك، وبالتالي تؤثر بشكل مباشر في تقدمك الوظيفي.
عليك تجنب القائمة التالية من التصرفات حتى تضمن نجاحك المهني ومستقبلك الوظيفي. الأمر ليس صعبا أو مرهقا، فقط تحتاج إلى القليل من المثابرة والتدريب، حتى تظهر شخصيتك المهنية المحترفة .

ستة أشياء كفيلة بتحطيم آمالك الوظيفية:

1- أن تعطي لمديرك الانطباع بأنه لا يمكنك اتمام هذه المهمة بأي شكل من الأشكال، دون حتى أن تقوم بمحاولة الشروع في تنفيذ المهمة، أو تقدير مدى قدرتك على الانجاز، خاصة أن المدير قد اختارك أنت تحديدا لأدائها، مما يعني أنه واثق من قدرتك على اتمامها.
لكن رد فعلك السلبي – المحدود بهذا الشكل – سيصيب مديرك بالغضب، بل سيجعله يشك في قدراتك، وأنه كان يعطيك أكثر مما تستحق وفقا لما ظن أنك تملكه من مهارات وامكانات.

2- أن تقول لمديرك: "لا يمكنني أن أفعل أفضل من ذلك"، فالمدير يحب أن يعرف دائما أن لديك قدرة على الابداع وحل المشكلة وتطوير أدائك للأفضل، لا أن يظل مستواك كما هو رغم مرور الوقت وتراكم الخبرات لديك.

3- أن تقول لرؤسائك في العمل: "هل هذا أفضل ما يمكنكم أداؤه؟"، فلا يصح أبدا أن تقلل من المجهود الذي بذله غيرك من أجل اتمام عمل معين، واذا كنت تريد تقديم نصيحة لتطوير العمل، فانتقي كلماتك جيدا، حتى لا تخرج بشكل يبدو هجوميا وساخرا مما أنجزه الآخرون.

4- أن تقول لمديرك: "هذه ليست مشكلتي"، أحيانا تكون غير منوط بأداء مهمة معينة، لكن يطلب منك رئيسك أداءها، أولا لظرف ما جعل الشخص المسئول عن أدائها لا يكملها، وثانيا لأنه يحتاج أن تتم هذه المهمة في أقرب فرصة، وثالثا لأنه يثق في قدرتك على اتمامها، ولا يصح هنا مطلقا أن تجعل مديرك يندم على اختياره لك، بأن تخبره أنك لست مسئولا عن أدائها، لأنك بذلك ستظهر قدرا كبيرا من عدم المسئولية واللا مبالاة بسمعة المؤسسة ككل، بالإضافة إلى عدم تعاونك في تغطية بعض جوانب القصور بزملائك.

5- لا تشعر مديرك أبدا أنك لن تكمل هذه المهمة، فقط لأنه ما زال لديك وقت قبل موعد انجازها الحقيقي، حتى لا يظن مديرك أنك مهمل ومتكاسل في عملك.

6- "لماذا لا تضيفني على فيس بوك أو تويتر"، لا يصح أبدا أن تطلب من مديرك أن تتحول علاقتكما المهنية إلى صداقة شخصية، قبل أن يبدأ هو بذلك، وحتى اذا فعل هو ذلك، عليك ألا تنسى مطلقا الخطوط المحظورة في هذه الصداقة. انتق كلامك دائما ولا تسخر منه أبدا – حتى اذا كنتما في جلسة ودية ، وبالطبع اذا كانت مديرتك امرأة، فليس من اللائق أبدا أن تطلب منها ذلك، التزم تماما بمعايير المهنية، ولا تجعل علاقة العمل تتطور بينكما بأي شكل من الأشكال إلى نوع من الصداقة، بالإضافة إلى أن صفحات التواصل الاجتماعي هي مساحتك الشخصية لممارسة حريتك والتعبير عن آرائك دون خوف أو مراعاة لما سيظنه الآخرون، أما اذا أضفت رؤسائك إلى حسابك الشخصي، فإنك بالتأكيد ستصبح مقيدا في التعبير عن آرائك وأفكارك.. أو حتى التنفيس عن غضبك، خاصة اذا كان الأمر يتعلق بالعمل

اتمنى النجاح لك يا آدم في حياتك و عملك

تقبلو تحياتي

موضوع مميز ومفيد

شكراااااااااااااا

القعدة اقتباس القعدة
القعدة
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة rula القعدة
القعدة
القعدة

موضوع مميز ومفيد

شكراااااااااااااا

القعدة القعدة
شكرا على المرور

ههههههههههههههه

دائما ما أستغرب عندما أجد النسبة الغالبة من المشاركين في منتدى عالم الرجل من النساء

المضحك المبكي

القعدة اقتباس القعدة
القعدة
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة حذيفة بن اليمان القعدة
القعدة
القعدة

ههههههههههههههه

دائما ما أستغرب عندما أجد النسبة الغالبة من المشاركين في منتدى عالم الرجل من النساء

المضحك المبكي

القعدة القعدة
شكرا على المرور

موضوع رائع

القعدة اقتباس القعدة
القعدة
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة *hind* القعدة
القعدة
القعدة

موضوع رائع

القعدة القعدة
شكرا على المرور

موضوع جميل جدا
بارك الله فيك وجعله في ميزان حسناتك
دمتي متألقة

النجاح الوظيفي والعائلي 2024.

النجاح الوظيفي والعائلي
من هو الناجح ؟
الناجحون يحققون ما يريدون هم وليس ما يريده الآخرون ، ومن ثَم يبرمجوا حياتهم بناء على ذلك .
الرجل الناجح :
يحسن التوازن بين عمله وبيته .
مثل قديم :
اعتني بالجذور وسوف تعتني الفروع بنفسها .
الطريقة الوحيدة للحصول على الحب هو منح الحب .
لذلك هناك اثنا عشر قاعدة للنجاح :
القاعدة الأولى : لابد من بناء فريق العمل وانتقاء النجوم ، فريق متعاون ومتكاتف ( البناء التربوي صحيح وقوي )
واهم مشكلة لدينا هي التفويض التربوي ( الأب يفوض الأم والأم تفوض الخادمة في التربية )
الثانية : التزام الجودة : على قدر جودة بضاعة أي شركة بقدر ما يكون سعرها في السوق ، أما ناحية الأسرة فوجود القدوة الصالحة يؤدي إلى وجود أولاد صالحين وهي جودة الأولاد الإنفاق على الأولاد يعتبر استثمار وهو أفضل استثمار وهو جودة .
الثالثة : احترام العميل : (العميل دائما على حق ) قاعدة تجارية ، كذلك على مستوى المؤسسة الزوجية ، احترام العلاقة الزوجية ، فعلى قدر احترام العلاقة الزوجية فالزوج يحترم العلاقة والزوجة تحترم العلاقة تكون العلاقة في نجاح فيكون الوفاق والإخلاص .
الرابعة : ملكية العاملين : ومن علامات نجاح المؤسسة الزوجية لابد من احترام ملكيات الأفراد وأن الزوج لا يحق له التصرف في حقوق الزوجة أو العكس .
الخامسة : المشروع المناسب : إذا كان للأسرة هدف مشترك كلهم لابد أن يحققوا هذا الهدف فهم يدا واحدة .
السادسة : الثقافة المتوازنة : معلومات أي الشركة لابد أن تكون متاحة للعاملين ، كذلك الأسرة إذا كان الأب متميز ثقافيا والأم أمية والأولاد الأب مهمل في تنمية ثقافتهم يترتب عندنا فجوة وهناك مشكلة في مستقبل الأسرة ومن أمثلة تنمية ثقافة الأسرة : سماع شريط – قراءة كتاب –سفر – برنامج ثقافي للأسرة ..
السابعة : الوضوح أي المصارحة التعامل الأهداف : فالمصارحة بين الزوجين وبين الأولاد والأبوين من أسباب نجاح الأسرة .
الثامنة : المسائلة : الموظف عندما يقصر لابد من مساءلته كذلك الأسرة لابد من متابعة ومساءلة .
التاسعة : الأجر والمكافئة : من أنواع المكافآت : المدح – الابتسامة
العاشرة : التدريب : من علامات نجاح الأسرة ، ولكن كيف ندرب ، الزوج يدرب الزوجة أو العكس ، والزوجين يدربون الأولاد ، مثال : يجمع الأب الأسرة ويتناقشون في قضية ما .. قضايا الحب وكيفية زيادة الحب بين الأفراد .
الحادية عشر : وضوح الاتصالات : من أسباب النجاح ، وضوح اللغة في التخاطب
الثانية عشر : مواكبة التغيير : لابد من الأسرة أن تواكب التغيير العصري بشرط أن لا يخالف الدين .

بارك الله فيك