السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
نحن كبشر نملك قدرات ، أو ملكات معينة تميزنا عن غيرنا
من أعضاء مملكة الحيوان .
* * *
أى فى المساحة ما بين ما یحدث لنا أو یمر علينا من الأشياء
ملكات خاصة بـــــ الضمير ،و الإدراك ، و الخيال المبدع و الإرادة المستقلة
الاختيار و الاستجابة و التغيير
إدراك الذات
الضمير
الإرادة المستقلة
الخيال المبدع
تمنحنا القدرة على توجيه حياتنا تجاه الشمال
إدراك الذات : –
إن ملكة إدراك الذات هي قدرتنا على أن نخرج من ذواتنا لكي نرى و نفحص
أسلوبنا في التفكير ، و دوافعنا ، و تاریخنا ، و مبادئنا ، و أفعا لنا ، و ميولنا ، و
عاداتنا .أي أن نخلع تلك النظارة التي نرى العالم بها للنظر إليها كما ننظر من
خلالها .
إنها ملكة تجعلنا قادرین على رؤیة التاریخ الاجتماعي و النفسي لتلك الرواسب
الموجودة بداخلنا ، حتى نستطيع الفصل بين المثير و الاستجابة .
ملكة الضمير تربطنا بحكمة الزمن و حكمة القلب ، إنها نظم التوجيه
الداخلي ( الرادار) الذي یجعلنا نشعر ، عندما نقوم بشيء ، أو
ننوي القيام به ، لمدى إنفاق هذا الفعل مع المبادئ الحقيقية .و الوعى
یعطينا الشعور بمواهبنا الخاصة ، و بالرسالة التي نقوم بها
في الحياة
هى قدرتنا على الفعل إنها القوة التي تساعدنا على تخطى منهجنا
الذي تعودناه لكى نتقدم إلى ما وراءه ، حتى نتمكن من إعادة
صياغة هذا المنهج .
ووفق المنهج الجدید نفعل ما یتفق فقط مع المبادئ ، و ليس ما
تمليه العاطفة ، و الانفعال و الظروف .
العوامل الرئيسية و البيئة قد تكون عوامل قویة التأثير ، إلا أنها لا
تتحكم بنا ، فنحن لسنا ضحایا هذه العوامل .نحن لسنا مجرد
منتجات للماضي الذي مر علينا ، نحن منتجات لاختياراتنا ، نحن
مخلوقات قادرة على الفعل و الاستجابة ، قادرة على الإختيار
الصحيح بعيدا عن الميول و الانفعالات .
ملكة الخيال المبدع هى قوة الرؤیة للمستقبل ، و القدرة الفكریة على حل
المشكلات من خلال ترابط أجزائها بفاعلية .إنها موهبة رؤیة الذات و
الغير بشكل مختلف ، و أفضل مما هو علية الآن .إن الخيال یمكننا من
وضع مهمة للذات أو هدف ، أو تخطيط .و هو القدرة على رؤیة الذات
و هى تؤدى رسالتها حتى فى أصعب الظروف ، هو القدرة على تطبيق
المبادىء بطریقة فعالة فى مواقف جدیدة
و هو
جوهر القيادة الذاتية
1- المبادرة
2- البدء والنهاية في ذهنك
3- إدارة الاولويات
4- الحرص على ماينفعك وينفع الناس
5- العلاقات الجيدة ( جودة الاتصال – وحسم التعامل )
6- التعاون الخلاق
7- الميل للتجديد والابتكار
1- الاستجابة
2- تحمل المسؤلية
3- التركيز على دائرة التاثير
هو الشخص الذي يضع حد للسلوكيات السلبية ويستبدلها بسلوكيات ايجابية يستبدلها بروح المبادرة
• نحن أحرار في استخدام المساحة التي بين المثير والاستجابة لتحدید الاختيارات التي
تعكس قيمنا
• الناس الانفعاليون لا یعترفون بهذه المساحة ، وهم یبنون اختياراتهم على حالاتهم
المزاجية ،وعلى عواطفهم، وعلى الظروف .
• الناس الانفعاليون ینسبون تصرفاتهم لأمور لا یستطيعون التحكم فيها ، وینسبون سلوكياتهم
إلي محددات وراثية ، أو نفسية ، أو بيئية .
• العناصر الحتمية تؤثر فينا ولكنها لا تحدد طبيعتنا
• الملكات الإنسانية تسمح لنا بتحدید وتنظيم حياتنا .
• اللغة الانفعالية تركز على دائرة الهموم ، ولغة المبادرة تركز على دائرة التأثير .
• نستطيع إحلال السلوكيات الإیجابية محل السلوكيات السلبية بدلا من نقل السلوكيات
السلبية للآخرین .
المبدأ الثاني : البدء والنهایة في ذهنك
• البدء والنهایة في ذهنك هي عادة القيادة الشخصية .
• البدء والنهایة في ذهنك هي الابتكار الأول ( أو الابتكار الذهني ).
• لدى كل منا مركز یقود قراراته ویحفزه على التنفيذ.
• لابد لكل منا رسالة شخصية تكون له أداة فعالة نحو توفير اتجاه
ومعنى للحياة
• تمثل كتابة رسالة شخصية مغامرة لاكتشاف الذات.
• تمنح الأهداف والأدوار المختلفة للحياة معنى ونظاماً
• إدارة الأولویات هي فن إدارة الذات .
• تساعدنا الأولویات على تحقيق ما نعتبره هدفاً یستحق العناء .
• یمكن تصنيف جميع الأنشطة حسب كل من الأهمية و الاستعجال .
• هناك ست خطوات تساعدنا إلى التصرف بناء على الأهمية لتنظيم
الأولویات وتنفيذها :
2 – راجع أدوارك .
3 – تعرف إلى أهدافك .
4 – التنظيم الأسبوعي .
5 – التقييم .
6 – التفكير المتكامل أثناء عملية الاختيار .
هي قدرتك ورغبتك في التعبير عن أفكارك وأحاسيسك .
هي قدرتك ورغبتك في تشجيع الآخرین في التعبير
عن أفكارهم وأحاسيسهم .
1 – انفع نفسك وضر الآخرين
2– انفع نفسك وانفع الآخرين
3– ضر نفسك وضر الآخرين .
4– ضر نفسك وانفع الآخرين .
5– انفع نفسك وانفع الآخرين بعد الاتفاق .
6– انفع نفسك فقط
( جودة الاتصالات / حسن التعامل )
أحرص على فهم الآخرین جيداً ومن ثم على أن یفهمك الآخرون
أحرص على الإنصات وليس الاستماع .
الاستماع التعاطفي ضروري وحيوي تحت ظروف معينة .
الاستجابة المبنية على أحكام مسبقة تحول بيننا وبين الفهم
الصحيح .
جيدة .
الاستجابة التعاطفية لا تحتاج إلي تمرین أو تدریب ولها
قدرة على منح الآخرین فرصة التنفيس عن مشاعرهم .
الوجه الآخر لفهم الآخرین هو أن تجعلهم یفهمونك
العمل الجماعي
التكاتف والتفاعل یعني أن الكل أكبر من مجموع الأجزاء .
التكاتف والتفاعل إجراء یوصلنا إلى البدیل الثالث ( انفع نفسك وانفع الآخرین ).
لابد من بيئة جيدة (اتصالات / تعاملات ) لتحقيق التكاتف
والتفاعل .
تزداد فرص التفاعل بين الأفراد المختلفين في القدرات وأساليب
التفكير
الخط ة الأ ل ن الا تفادة ن د الاختلافات ه تقدی ها
عليك ببعض التعدیلات اليومية .
الأبعاد الأربعة للتجدید (البدنية / الذهنية / الروحية/
الاجتماعية / العاطفية )
الشيء الوحيد الثابت في الحياة هو التغيير ، فالناس لا یمكن
أن یتعایشوا مع التغيير إن لم یكن بداخلهم أساس لا یتغير
ومهما كان محور حياتهم فإن المبادئ الراسخة هي التي
ستشكل مصدر إحساسهم بالأمان والمبادئ والحكمة والقوة
.
المبادئ: مصدر توجيهك لنفسك في
الحكمة : منظورك للحياة
القوة : القدرة على التصرف والتنفيذ
الساعة :
تمثل مواعيدنا ، و التزاماتنا ، و جداولنا ، و أهدافنا ، و أنشطتن ا
أي كيف ننفق وقتنا و نوزعه ؟
فهي تمثل ما نحمله داخلنا من رؤیة ، و قيم ، و مبادئ ، و مهام
، ووعى ، و توجه .
و ما هو المنهج الذي تنهجه في إدارة تلك الحياة ؟
أى عندما نجد أن ما نقوم به لا یساهم كثيرا فى إنجاز ما
نعتبره أهم في حياتنا ، بالنسبة للبعض هذا الشعور بالفجوة
هو شعور مركز ، لدرجة أنه یشل القدرة على الحركة و
الكلام لدیهم ، في حالة سيطرة الساعة على الحياة یشعر
المرء بأنه أصبح أسيرا للآخرین ، فكل ما یقوم به هو مجرد
رد الفعل تجاه هؤلاء .
فنحن نقوم بعملنا محاطين بغلاف من الأعمال الأقل أهمية ، ثم نقوم
بها دون أن نعطى الأعمال الأهم فى حياتنا الوقت الكافي ، و نمضى
و كأن كل شئ مكتوب على الجبين ، و كأن الغير الذى یفرض علينا
الأعمال الأقل أهمية یعيش الحياة نيابة عنا .
أطيب التحيات و أجمل المنى ^_^
